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企业重组咨询

企业为达到股权整合、资产优化等经营目的,对公司或公司间进行企业改制、分立、合并、收购、债务重组等进行全面方案的设计及执行过程中的指导。
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【项目介绍】
企业为达到股权整合、资产优化等经营目的,对公司或公司间进行企业改制、分立、合并、收购、债务重组等进行全面方案的设计及执行过程中的指导。

【业务流程】
第一步:与企业管理人员了解目前企业的发展现状,以及未来的战略目标;并签订企业重组咨询业务约定书;
第二步:征得企业管理人员的同意,进入全面调查阶段,调查内容包括:历史沿革、股东结构、经营范围、资质、商业模式、产品结构、项目情况、人员情况、会计核算情况、管理制度情况、资产状况、财务成果、历年纳税情况等。并建立客户档案;必要时与高管层进行点对点沟通。(已经签订顾问协议的,无该步骤)
第三步:企业重组整体预案的设计和企业重组具体方案的设计,并指导企业准备企业重组过程中需要准备的各种资料。设计方案会充分考虑税收及执行成本,并对企业的沟通及社会能力进行充分的评估,对执行环节中可能遇到的困难,向企业明示,以便于企业对方案进行审核时,能准确评价方案的可行性。
第四步:方案确定,与公司管理层及治理层进行沟通,确定方案的可行性,并进行相应调整,对方案进一步细化,作出方案落实的时间表、程序表、内部执行部门的具体人员、涉及的外部部门明细表。
第五步:方案执行过程中,对方案实施存在问题的及时解决,以及对条件变化对方案及时做出调整,以确保方案执行的正确性、准确性。
第六步:在方案执行完毕的一个月左右进行复核,确保方案执行的正确性、准确性。

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