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管理咨询

股权及组织架构设计

对优化企业现行组织结构提出建议,通过三权分立梳理内部机构的设置,保证企业内部机构设置的合理性和高效性,通过对业务流程的再造及时发现机构中职能交叉、缺失的或运行效率低下的,促进组织架构的改进。特别针对财务人员架构,职责权限、人员编制、财务工作流程方面进行设计。
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【项目介绍】

对优化企业现行组织结构提出建议,通过三权分立梳理内部机构的设置,保证企业内部机构设置的合理性和高效性,通过对业务流程的再造及时发现机构中职能交叉、缺失的或运行效率低下的,促进组织架构的改进。特别针对财务人员架构,职责权限、人员编制、财务工作流程方面进行设计。

【业务流程】

第一步:与企业管理人员了解目前企业的组织结构,以及未来的战略目标;并签订业务约定书;
第二步:征得企业管理人员的同意,深入企业搜集企业资料,如营业执照、税务登记证、验资报告、公司章程等,了解企业目前股权架构、组织架构的情况,并对人资考核指标进行分析,对投融资、产品结构及企业文化、管理状态进行摸底,与高管层进行点对点沟通,必要是与中层进行点对点沟通。
第三步:根据企业提出的要求、需要解决的问题以及未来达到的管理目标,提出相对适合于企业的组织架构思路,并对各部门的基本功能进行明确;
第四步:企业根据组织架构思路,召开相关主管人员会议,确定架构的可行性,对交叉业务和关联性业务明确主管部门,并细划各部门职责权力;
第五步:企业在进行组织架构的整合中,随时根据实际情况进行调整,直至架构的基本落实。并建议企业每年度对架构进行微调,以保证企业的运转过程中,架构能适应企业的发展。

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